Presencial: 23 noviembre 2021 | Online: 29 y 30 noviembre 2021 Consultar Programa Madrid | Online Inscríbete

Pocas cuestiones se perfilan tan complejas como la de determinar el rol y la aportación de valor específica del órgano de gobierno: ¿En qué aspectos debe centrarse? ¿Cómo puede colaborar eficazmente con la dirección ejecutiva? ¿Qué límites debe autoimponerse? ¿Con arreglo a qué parámetros debe evaluar su contribución? ¿A qué reglas de funcionamiento debe someterse un órgano que por naturaleza es colegiado? ¿Qué criterios deben priorizar la selección y búsqueda de sus miembros?

Todas estas preguntas, que no admiten una respuesta sencilla e improvisada, ponen de manifiesto el enorme reto que supone identificar la contribución del órgano de gobierno y, sobre todo, diferenciarla de la que realiza la estructura directiva de la organización (staff), cuyos integrantes tienen una dedicación a tiempo completo y, consecuentemente, un conocimiento de la actividad muy superior a los integrantes del órgano de gobierno.

Estos desafíos, ya de por sí considerables, adquieren más relevancia cuando los aplicamos a las entidades no lucrativas. Pues, a las dificultades derivadas del correcto desempeño de cualquier órgano de gobierno, se añaden las exigencias que plantea la naturaleza peculiar del sector no lucrativo.

No resulta infrecuente que muchos de los miembros de los órganos de gobierno de las entidades no lucrativas procedan del sector empresarial y que algunos, incluso, tengan cierta experiencia en las labores de gobierno por haber participado en consejos de administración. Lamentablemente esa experiencia no constituye una garantía de que vayan a desempeñar correctamente su rol en el sector no lucrativo. En muchas ocasiones, incluso, se convierte en un lastre difícil de corregir cuando intentan trasladar criterios propios del sector empresarial al sector no lucrativo.

Todas estas circunstancias exigen que se preste especial atención al proceso de incorporación de los nuevos miembros a los patronatos y juntas directivas con el fin de que, desde el primer momento, distingan con claridad la naturaleza de la labor de gobierno y las peculiaridades propias del sector no lucrativo.

En este sentido es importante que el aterrizaje en el órgano de gobierno venga acompañado de un proceso de formación e inducción que reduzca los riesgos de la falta de experiencia y acelere la curva de aprendizaje.

Ajustar la puesta a punto, para que el órgano de gobierno funcione correctamente desde el inicio resulta crítico, entre otras razones, porque la dedicación de tiempo y disponibilidad de estos cargos es muy limitada y las organizaciones no pueden permitirse el lujo de posponer la contribución de sus miembros. Como se lamentaba un director: “Para cuando ya están en condiciones de aportar resulta que les llega el término de su mandato”.

El curso La incorporación al órgano de gobierno, dirigido a directores ejecutivos y patronos de fundaciones y miembros de juntas directivas de asociaciones, pretende dar respuesta a todos estos retos e interrogantes abordando las principales cuestiones relacionadas con el proceso de incorporación (onboarding) a los órganos de gobierno.


– Plazas limitadas para la modalidad presencial –

Programa

Programa presencial

23  de noviembre 2021

9:00-9:30. Recepción

9:30-10:15. Búsqueda y selección de patronos. La comisión de nombramientos

El nombramiento de los miembros del órgano de gobierno en las entidades no lucartivas (patronato, junta directiva o consejo) es una de las decisiones más críticas e importantes. Acertar en la selección de los candidatos asegura la sostenibilidad futura de la organización. Para disminuir los riesgos es necesario contar con procesos de búsqueda y selección rigurosos y continuos. Cuando el órgano gobierno está compuesto por un número de miembros significativo (más de ocho) suelen atribuir esta competencia a una comisión específica: la comisión de nombramientos.

10:15-10:45. Diálogo

10:45-11:15. Café

11:15-12:15. La formación de los patronos: colegialidad, foco e información

Los miembros del órgano de gobierno necesitan formación para desempeñar con eficacia su función de gobierno. Esta formación requiere conocer el funcionamiento y la naturaleza propias de un órgano colegial y distinguir con claridad cual es la aportación específica de un órgano de gobierno de una entidad no lucrativa sin confundirla con la propia de la dirección ejecutiva. Para que la colaboración entre el órgano de gobierno y la dirección ejecutiva sea eficaz es necesario trabajar y consensuar la información clave de la organización.

12:15-12:45 Diálogo

12:45-13:15. Los códigos de buen gobierno

Es imprescindible que las responsabilidades básicas del órgano de gobierno, sus deberes de diligencia y lealtad y los procesos de selección, formación y evaluación estén reflejados claramente en un documento que facilite desde el primer momento conocer las reglas de funcionamiento y gestionar adecuadamente las expectativas y el desempeño de las responsabilidades.

13:15-13:45 Diálogo

Programa online

Lunes 29 de noviembre

16:00-16:30h España (10:00-10:30 México). Búsqueda y selección de patronos. Comisión de nombramientos

El nombramiento de los miembros del órgano de gobierno en las entidades no lucartivas (patronato, junta directiva o consejo) es una de las decisiones más críticas e importantes. Acertar en la selección de los candidatos asegura la sostenibilidad futura de la organización. Para disminuir los riesgos es necesario contar con procesos de búsqueda y selección rigurosos y continuos. Cuando el órgano gobierno está compuesto por un número de miembros significativo (más de ocho) suelen atribuir esta competencia a una comisión específica: la comisión de nombramientos.

16:30-16:45h España (10:30-10:45 México). Diálogo


Martes 30 de noviembre

16:00-16:30h España (10:00-10:30 México). Formación de los patronos y códigos de buen gobierno

Los miembros del órgano de gobierno necesitan formación para desempeñar con eficacia su función de gobierno. Esta formación requiere conocer el funcionamiento y la naturaleza propias de un órgano colegial y distinguir con claridad cual es la aportación específica de un órgano de gobierno de una entidad no lucrativa sin confundirla con la propia de la dirección ejecutiva. Para que la colaboración entre el órgano de gobierno y la dirección ejecutiva sea eficaz es necesario trabajar y consensuar la información clave de la organización.

16:30-16:45h España (10:30-10:45 México). Diálogo

Imparte

Javier Martín Cavanna
Director ejecutivo y fundador de Fundación Haz

Es director y fundador de la Fundación Haz. Autor de las Guías sobre Gobierno para las entidades no lucrativas y de los informes de transparencia y buen gobierno de fundaciones, partidos políticos, museos, universidades, grupos de comunicación y empresas. Ha impartido formación y consultoría a más de 500 fundaciones y asociaciones en España y América Latina.

 

Cuándo y dónde

El curso La incorporación al órgano de gobierno se impartirá en dos modalidades:       

        Presencial:

              Día: 23 de noviembre de 2021.

              Hora: de 09:00 a 13:45.

              Lugar: Sede de Cuatrecasas. Calle Almagro, 9. 28010. Madrid

 

        Online:

              Día: 29 y 30 de noviembre de 2021.

              Hora: de 16:00 a 17:45 horas (España), de 10:00 a 11:45 horas (México).

              Lugar: a distancia, a través de la plataforma de videollamada Zoom.

Inscríbete

CURSO PRESENCIAL

Inscríbete antes del 10/11 y obtén un 10% de descuento.

375 EUROS 

(IVA incluido)

50% de descuento para miembros del Laboratorio Haz. Pide información.

CURSO ONLINE

Inscríbete antes del 10/11 y obtén un 10% de descuento.

280 EUROS

(IVA incluido)

Gratuito para los miembros del Laboratorio Haz. Pide información.

Test de autoevaluación

Contesta este breve cuestionario (10 preguntas) para evaluar tus políticas y procesos de incorporación al órgano de gobierno y conocer inmediatamente el diagnóstico.

Mercedes Basso

Directora de Filantropía de Banca privada de CaixaBank

«Una inmersión muy recomendable para todas las personas que colaboran o desean colaborar con organizaciones que impulsan fines de interés general. La responsabilidad de hacer las cosas bien aplica a todas las fundaciones, sin distinción en cuanto a estructura, medios y alcance».

M. Carmen Garmendia
Presidenta de Matía Fundazioa

«En 2015 tuvimos nuestro primer contacto con la Fundación Haz, al que siguieron dos talleres en los que participamos los miembros del patronato de la fundación y personas pertenecientes al equipo de la dirección general. El trabajo que efectuamos en dichos encuentros está siendo fundamental, claramente inspirador y esclarecedor, para llevar a cabo nuestro compromiso como miembros del patronato»

COMPROMÉTETE

 

Ayúdanos a impulsar la transparencia y el buen gobierno en los medios de comunicación y en otros sectores como las empresas del IBEX 35, multinacionales, museos, universidades, diócesis…

Queremos seguir siendo incisivos e independientes.